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    SGS通標標準技術服務有限公司
    六西格瑪綠帶(GB)
    六西格瑪質量管理系列培訓
    本次六西格瑪綠帶培訓課程,將利用數理統計方法發掘常規方法難以發掘的根本原因,探索常規方法難以探索的規律,幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施,用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向卓越!

    含稅費用:14000 RMB
    課程時間:具體排課時間請咨詢客服
    開課時間: 常年開課
    開課城市: 全國主要大中城市
    課程天數: 5天
    6Sigma綠帶
    課程背景

    企業常見問題與誤區

    • 質量方面:產品質量和服務有待改進,客戶滿意度和忠誠度有待提高,客訴成本過高。

    • 成本方面:生產效率、資金利用率不高,內部不良(損失)成本過高。

    • 速度方面:價值流的中間環節繁冗,不能滿足客戶需求速度;庫存管理不良,周轉效率低。

    課程亮點

    • 精益六西格瑪黑帶大師授課,綠帶培訓內容系統性強,培訓模塊的設計來自六西格瑪系列培訓和項目的成功經驗總結,實用性強。

    • 邏輯縝密,深入淺出,大量結合工作和生活情境案例和實戰指導 讓學員易于理解,可以應用于實踐。

    • 全程培訓結合Minitab軟件應用,輕松學習統計分析用于日常工作。

    授課方式

    • 講授

    • 圖表

    • 案例解析

    • 小組應用練習,模擬游戲

    • 互動討論

    課程收益
    • 企業收益:運用六西格瑪系統方法提升企業質量,提升效率,降低成本,提高服務水平;提升企業團隊凝聚力,豐富企業經驗知識庫。

    • 學員收益:了解6Sigma的價值、流程,掌握先進的六西格瑪系統化方法和全套實用工具,大幅提升個人工具應用能力和為企業解決問題的能力,全面深入理解企業的業務流程和制造過程。

    授課對象
    • 適用于研發、質量、生產、供應商質量,采購,物流等部門的工程師、主管干部參加。

    • 有意發展成為6Sigma綠帶的人士。

    課程大綱

    Day1 第一天

    • 開場

    • 第一模塊 六西格瑪概述

    • 第二模塊 項目定義、識別和篩選

    • 第三模塊 顧客聲音

    • 第四模塊 卡諾模型,關鍵質量特性樹,SIPOC

    • 第五模塊 項目任務書及過程流程圖

    Day2 第二天

    • 第六模塊 數據的介紹

    • 第七模塊 Minitab的介紹

    • 第八模塊 基于數據的決策

    Day3 第三天

    • 第九模塊 基本統計

    • 第十模塊 測量系統分析

    • 第十一模塊 統計過程控制

    Day4 第四天

    • 第十二模塊 過程能力分析
    • 第十三模塊 五個為什么,魚骨圖

    • 第十四模塊 方差分析

    • 第十五模塊 基礎假設檢驗

    Day5 第五天

    • 第十六模塊 相關和回歸

    • 第十七模塊 試驗設計

    • 第十八模塊 決策矩陣圖

    • 第十九模塊 項目移交和六西格瑪項目報告

    教學足跡

    培訓證書
    • 學員成功完成本課程并通過考試后,可獲SGS頒發的培訓證書。

    • 證書模板

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